集團公司到馬和公司開展年度工作調(diào)研
為了幫助馬和總結(jié)2024年度工作得失,籌劃2025年度重點工作,集團公司郭順華監(jiān)事長帶隊于11月21日到馬和開展年度工作調(diào)研,集團公司副總經(jīng)理劉海鍵、總經(jīng)理助理吳宏寶及人資處、財務處負責人,馬和經(jīng)營層和綜合、財務負責人參加調(diào)研活動。
郭監(jiān)事長對馬和公司加入集團十年來所開展的工作和取得的成績表示肯定,要求馬和要在現(xiàn)有的基礎上面向未來,向穩(wěn)定運營二十年、三十年的目標努力奮進。針對2025年工作,他要求:一要踏實守住安全底線和紅線,做好各項安全工作,正視各類風險和隱患,杜絕麻痹大意思想;二要繼續(xù)關注后備人才隊伍培養(yǎng),立足于本地,采用合理的薪酬機制,做到考核與激勵并存,引導隊伍弘揚正氣、積極向上;三要善于經(jīng)營,提高實效,不斷進行探索嘗試,力爭有所突破;四要內(nèi)部管理要更加細和實,管理重心要下沉,要從細節(jié)入手踏實做好各項工作。
馬和公司董事長季偉就年度工作完成情況、存在問題和不足、下年度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析、主要工作思路和措施等進行匯報。針對馬和提出的各項建議,集團公司相關處室負責人分別進行了回復解答。
郭監(jiān)事長對馬和公司加入集團十年來所開展的工作和取得的成績表示肯定,要求馬和要在現(xiàn)有的基礎上面向未來,向穩(wěn)定運營二十年、三十年的目標努力奮進。針對2025年工作,他要求:一要踏實守住安全底線和紅線,做好各項安全工作,正視各類風險和隱患,杜絕麻痹大意思想;二要繼續(xù)關注后備人才隊伍培養(yǎng),立足于本地,采用合理的薪酬機制,做到考核與激勵并存,引導隊伍弘揚正氣、積極向上;三要善于經(jīng)營,提高實效,不斷進行探索嘗試,力爭有所突破;四要內(nèi)部管理要更加細和實,管理重心要下沉,要從細節(jié)入手踏實做好各項工作。
馬和公司董事長季偉就年度工作完成情況、存在問題和不足、下年度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析、主要工作思路和措施等進行匯報。針對馬和提出的各項建議,集團公司相關處室負責人分別進行了回復解答。
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