為更好地踐行“創新”理念，強化“成果”意識，提升執行力，4月13日下午，公司在219教室開展《建立工作新機制，實現管理新突破》--“三零五凡”工作機制專題宣講。由公司總經理助理吳宏寶授課，中高級管理人員、處室管理人員、子公司職能部門負責人共67人參加現場培訓，60人參加線上培訓。
此次培訓，以公司《關于建立“三零五凡”工作機制，提升公司執行力的指導意見》為依據，吳總助詳細講解了“三零五凡”的來源、起因和理論支撐，從工作目標的確立、計劃的擬制、方案的擬定、檢查的實施、考核的組織和結果的反饋等方面，全面闡述了“三零五凡”工作機制執行的具體標準和注意事項。培訓過程中，吳總助在前期深入調研的基礎上，結合各處室、子公司的日常實際工作，運用大量的典型事例和經營數據，對建立“三零五凡”工作機制系列配套工作進行補充說明。
“三零五凡”工作機制是今年公司提出的一項重要的管理創新。建立“三零五凡”工作機制，能強化員工主體意識和工作責任心，能提升員工的職業素養和業務技能，從而提高公司整體經營管理水平；建立“三零五凡”工作機制，能夠促進管理工作標準化、流程化，形成環環相扣的閉環管理體系，從而提升公司整體工作效率；建立“三零五凡”工作機制，能夠加強團隊溝通和協作，減少拖延，杜絕內卷，增強每位員工對工作的專注力，從而提升公司整體競爭能力。
通過培訓，全體與會人員對如何貫徹落實“三零五凡”工作機制有了更加全面深刻的認識，后續公司將繼續強化“三零五凡”工作機制的貫徹執行。