為提高員工主人翁意識，激發主觀能動性，創造更多成果，12月25日下午，公司在219教室組織開展本年度最后一期雙周培訓——《股權激勵理論及實踐應用》，由公司副總經理沈志文主講。
        沈副總從晉商實施員工頂身股開篇，詳細闡述股權激勵的內涵、十大模式、法律基礎、9D模型以及我公司在股權激勵上的實踐應用。列舉國內外多項案例，讓大家對股權激勵有了較為清晰完整的認識。在我公司股權激勵的實踐應用上，不同崗位人員應用有所不同，核心骨干實行實股激勵，中堅骨干實行虛擬股激勵，經營骨干實行崗位股激勵，專業骨干實行期薪激勵。區分不同人員實行不同的激勵模式，更貼合公司實情，達到較好的激勵效果。古往今來，激勵的手段多種多樣，從物質到精神，從改善工作條件到分享企業剩余利益，這些方法在不同時期、不同環境有其特定的效果。沈副總強調實施股權激勵計劃的主要目的是激勵，但這種激勵也不是無條件的。只有激勵與約束并存，激勵的功能才會顯現出來，才能達到企業與員工同心協力的效果。
         公司中高級管理人員、處室管理人員共52人參加本次培訓。