7月7日上午，集團公司召開半年度工作會議，董事長郭順華主持會議并作總結講話：一要更加堅定信心。上半年我們圍繞年度目標，基本實現了“雙過半”，成績來之不易，在此向全體員工表示感謝。下半年要抓住機遇，狹路相逢勇者勝，唯有背水一戰、奮勇爭先才是生存之道；二要全力搶抓業務。各經營單位要咬定目標，爭取利潤提升。要強化意識，堅定行動，毫不動搖，將年度目標細化為月目標、日行動；要堅持“拼”字當先、“搶”字當頭，搶業務、搶客戶、搶訂單，用優勢吸引客戶，為客戶創造價值；三要牢牢守住安全。要迅速組織學習新《江蘇省安全生產條例》。對照新版條例，梳理完善集團及各子公司安全生產責任制和相關規章制度，建立健全事故隱患排查治理雙重預防機制，嚴格督促生產經營單位的主體責任落實；四要快速提升本領。要端正履職態度，嚴格按照“三零五凡”工作機制要求，勤學習，善思考，不應付，不騙人，不造假。按照“1/3工作法則”，找到解決癥結的“鑰匙”。
        總經理郭澄作了題為《聚力創新促發展 錨定目標再出發》的半年度工作報告。上半年，國內疫情結束全面放開，整體環境向好，經濟企穩回升。但是受國際環境和三年疫情影響，信心不足，內需不振，形勢復雜嚴峻，政策發力阻滯。面對復雜的經營環境，公司上下凝心聚力，抓經營，破難題，提效益，基本實現“雙過半”目標任務，取得實屬不易的業績。
        下半年公司面臨的外部環境依然嚴峻，公司上下要緊緊圍繞中心工作，聚力創新促發展，錨定目標再出發，確保完成和超額完成年度各項目標任務。一要堅決有力，抓實經營開拓。輪渡要力促道路優化，爭取年底前232省道全線貫通，與鄰渡密切合作；大力開拓市場，制訂詳實的營銷措施，提升經營業績。博聯要堅定信心，充分發揮自身優勢，要建立和完善運營機制，加強內部管理，堅持文明生產。博泰要堅持以客戶為中心，優化修船工藝，提高服務和修理質量，要加強后備人才培養，保持修船業務的可持續性發展。金融投資中心要穩定為主，穩扎穩打并妥善處置風險客戶，同時強化投后管理，創新突破經營思路。博丞要始終把經營放在首位，拓展營銷渠道，同時重視服務品質，強入住老人的幸福感。城建要理性分析市場，加大市場開拓廣度，實施精準營銷和激勵機制，提高員工積極性和主動性，提升內部管理。博鉅要立足近周邊市場，加強在建項目管理和竣工項目結算。房產要加快尾房去化和車位租售，努力實現回款目標。物管要將工作重點放在提升租戶檔次和提高租金水平上，力爭100%出租率。酒店要抓住市場需求，提高客房入住率，努力降本降耗；二要堅定不移，攻克重點工作。要創新思路辦法，強力推進辦公地塊處置、暨陽股權轉讓工作；做好閑置資產變現和出租利用；組織攻關協調，做好博聯二期開發方案和護岸工程利用工作；三要堅持不懈，持續優化內部管理。創新經營管理體制（機制），持續宣貫“三零五凡”理念，提升處室高效履職，要切實為子公司賦能減負；提前布局培養和引進金融投資、機駕、港口、醫護等專業人才；繼續優化骨干薪酬、股權激勵實施辦法；積極發揮好群團作用，增強員工獲得感和企業凝聚力；四要堅守篤行，不斷提升技術效能。要提升輪渡生產經營智能化水平，規范博聯作業行為，完成“泰山號”船塢舉力提升技改項目；五要堅守紅線，夯實安全生產管理。要組織江蘇省《安全生產條例》《消防條例》學習培訓，將法條規定融入到安全生產制度中，強化“全員安全生產責任制”，要夯實重點環節安全管理，強化季節性安全預控，將安全管理重點放在現場；要加強安全培訓教育，明確量化要求。當前要做好防暑降溫工作，落實各項防暑降溫措施，關心好員工身心健康。
        申五線、博泰公司、金融投資中心、博丞公司、城建公司及安環處分別作了交流發言。集團公司中高管、處室全體管理人員、子公司綜合部主任、財務負責人及獨立核算單位負責人共80人參加會議。