5月20日下午，公司召開“奮戰100天，高質量實現9月1日開港動員布置會”。
        博聯碼頭改擴建項目是舉全公司力量投資的最大的工程，是長博轉型升級的重要標志。項目自去年10月份開工建設以來，歷經7個月時間，在距離博聯開港營運僅剩100天的關鍵時刻，公司高度重視，專題召開動員布置會。會議主會場設在公司219教室，博聯碼頭施工現場設置分會場，以視頻連線方式進行。董事長郭順華、總經理郭澄，副總經理沈志文、梅建平、閔國勤，康養總監劉海鍵、財務總監陳金彪、督導員徐中杰出席會議，各職能處室負責人以及博聯項目辦、施工單位、監理單位全體人員參加會議。
        針對碼頭建設及開港營運，郭董提出三點要求：一要珍惜成績、正視差距。博聯固定式碼頭改擴建項目自開工建設以來，在各方的共同努力下，工程建設總體比較順利，基本達到“時間過半任務過半”。但也要看到，由于前期主觀方面的差距和疫情影響，個別項目施工進程完成不夠理想，已嚴重威脅開港計劃的順利實現。工程剩余工作量較多，任務艱巨，全體人員要進一步凝聚共識、統一思想，向最終目標發起沖刺；二要咬定目標、堅定信心。堅決咬定9月1日如期開港的目標毫不動搖，大力發揚“沒有為什么，只有必須的”“有我在，沒有什么做不到”的豪邁氣概，扎實堅定“實現目標就是勝利，拖延目標就是失敗”“沒有功勞就是過。只有非功即過，沒有將功抵過”的精神理念，以“疫情不是理由，拖延責任在我”的鐵肩擔當，想方設法確保碼頭如期開港運營；三要排除萬難、強化措施。要加強計劃管理，以目標倒逼計劃執行和方案安排。全體人員要始終牢記“往前走一步，凡事有余地”，科學研判各種可能的突發狀況，周密制定各類計劃，超前完成各項工作。要增加施工力量。結合疫情逐步控制的良好態勢，增加現場指揮管理和施工力量，日夜兼程，極速推進。要加強管理力量。博聯公司、項目辦、施工方和監理方的主要責任人，要以企為家，駐場工作。既要當“指揮員”，又要當“戰斗員”，既要“掛帥”，又要“出征”，充分利用各類研討會等時機，快速協調解決問題。要加大獎懲力度。追加獎勵金額，嚴格考核懲罰，獎優罰劣，激發斗志。職能處室要深入現場，靠前服務，幫助解決實際困難。
        郭董強調，潮起江天闊，開港正當時。公司上下要以必勝的決心和扎實的舉措，全力確保博聯碼頭如期開港營運，用優異成績向黨的二十大獻禮。
        副總經理、博聯項目辦主任閔國勤作了題為《咬定目標 排除萬難 為博聯碼頭全力開港全面沖刺》的報告，從三個方面進行工作布置：一要全面提速，加快施工進度，確保工程8月底交付；二要全面準備，壓實管理舉措，確保經營8月底到位；三要全面落實，強化檢查考核，確保碼頭8月底運行。號召項目辦全體成員始終保持“越是艱難越向前”的拼勁，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的精神，主動挑最難的擔子，啃最硬的骨頭，以必勝的信念、頑強的精神和務實的作風全力沖刺，確保碼頭如期開港。
        博聯公司總經理王滬平，博聯項目辦副主任陸俊明、吳永明，施工方現場負責人馬存龍，分別作了現場表態發言。