盡職履職 嚴肅述職丨公司召開全體中級管理人員述職報告會
為加強對中級管理人員的績效考核,根據公司人力資源管理制度的要求,于12月19日全天在1420報告廳分兩批召開了2020年度中級管理人員述職報告會,共31位中級管理人員進行了述職。馬和公司述職于12月18日先行開展。述職人員將2020年度個人履職情況、工作目標完成情況、創新成果及存在不足精簡提煉,以PPT形式展示給與會人員,可以更直觀地了解述職人員述職內容。絕大部分述職人員準備充分,能做到脫稿述職,體現了盡職履職,嚴肅述職的態度。
下午的述職結束后,郭董事長作了總結講話。郭董肯定了今年的述職總體可以,同時也指出了極少數同志準備不充分,強調述職而非工作報告,述職要“虎頭豬肚鳳尾”,少用形容詞,善用相對數。郭董對新一年的工作提出了三個十分重視:一是要十分重視安全環保工作,把環保納入目標體系,明確責任人;二是要十分重視隊伍建設,打造一支作風過硬,技術一流,能打勝仗的員工隊伍,加快年輕員工培養使用;三是要十分重視執行力,提升內控效率,進一步落實首接責任制,各事項按節點高效完成。上午輪渡經營層的述職結束后沈總做了簡要點評:肯定了述職效果,同時指出了個別輪渡經營層的述職工作效果表述不清晰,缺少數據,提出述職要突出重點,找出亮點,存在的問題要努力改進。
公司中高級管理人員、處室全體管理人員及子公司部分管理和生產骨干參加會議并進行了民主測評。
下午的述職結束后,郭董事長作了總結講話。郭董肯定了今年的述職總體可以,同時也指出了極少數同志準備不充分,強調述職而非工作報告,述職要“虎頭豬肚鳳尾”,少用形容詞,善用相對數。郭董對新一年的工作提出了三個十分重視:一是要十分重視安全環保工作,把環保納入目標體系,明確責任人;二是要十分重視隊伍建設,打造一支作風過硬,技術一流,能打勝仗的員工隊伍,加快年輕員工培養使用;三是要十分重視執行力,提升內控效率,進一步落實首接責任制,各事項按節點高效完成。上午輪渡經營層的述職結束后沈總做了簡要點評:肯定了述職效果,同時指出了個別輪渡經營層的述職工作效果表述不清晰,缺少數據,提出述職要突出重點,找出亮點,存在的問題要努力改進。
公司中高級管理人員、處室全體管理人員及子公司部分管理和生產骨干參加會議并進行了民主測評。
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