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抓經(jīng)營(yíng) 提效能 保安全 建隊(duì)伍

      本報(bào)訊   6月5日下午,輪渡召開(kāi)月度工作擴(kuò)大會(huì)議,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)郭順華到會(huì)并講話。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理梅建平主持,集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人,各輪渡公司經(jīng)營(yíng)層人員共28人參加會(huì)議。

      郭董事長(zhǎng)在充分肯定了5月份以來(lái)各輪渡公司上下一心,努力化解困難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得到很好提升的同時(shí),指出了當(dāng)前工作中還存在著一些問(wèn)題和不足:一是生產(chǎn)未達(dá)到預(yù)期,部分公司差距較大;二是連續(xù)發(fā)生多起安全事故和設(shè)備故障,暴露出我們當(dāng)前管理工作中的不足。三是員工隊(duì)伍總體平穩(wěn),但后備力量不足。

      針對(duì)下階段工作,郭董事長(zhǎng)提出四個(gè)方面的要求:一是經(jīng)營(yíng)工作上新臺(tái)階。各輪渡單位要針對(duì)各自特點(diǎn)創(chuàng)新走訪形式,提升走訪質(zhì)量,重視有效走訪,要瞄準(zhǔn)“新增車輛1000輛”的奮斗目標(biāo),重點(diǎn)研究4-10點(diǎn)空檔期吸引車輛的措施和辦法,自加壓力,確保成效。二是運(yùn)行組織上新水平。要發(fā)揮渡管中心的調(diào)度指揮和安全提醒、監(jiān)督的職能,做到科學(xué)調(diào)度,均衡發(fā)班,申五線要充分發(fā)揮兩港一體化管理的優(yōu)勢(shì),中班時(shí)段要加快周轉(zhuǎn),努力實(shí)現(xiàn)中班發(fā)班100個(gè)航次的目標(biāo)任務(wù)。要在均衡發(fā)班、壓減故障排除時(shí)間、提高船舶裝載率上下功夫三是安全管理創(chuàng)新形象。一要高度強(qiáng)化紅線意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳、教育和引導(dǎo),天天講、時(shí)時(shí)講,做到入心、入腦,要算好“聲譽(yù)賬、經(jīng)濟(jì)賬和法律賬”,牢固樹(shù)立“底線思維”和“紅線意識(shí)”。二要徹底消除危及安全生產(chǎn)的各類問(wèn)題,逐個(gè)梳理,逐項(xiàng)解決。要關(guān)心、關(guān)愛(ài)和嚴(yán)格要求每位員工,通過(guò)交流溝通,了解員工思想,幫員工解決實(shí)際問(wèn)題,達(dá)到強(qiáng)基固本。三要強(qiáng)化培訓(xùn),提高技能。培訓(xùn)要真刀真槍,取得實(shí)戰(zhàn)效果,不能流于形式四是員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新面貌。一要梳理員工隊(duì)伍需求缺口,加快制訂培養(yǎng)計(jì)劃。二要調(diào)整優(yōu)化薪酬制度,加強(qiáng)引導(dǎo)。三要?jiǎng)?chuàng)新制訂有利于員工全面發(fā)展的激勵(lì)制度,要運(yùn)用好積分制管理手段,大膽使用積分,倡導(dǎo)員工奮勇當(dāng)先、積極向上的風(fēng)氣。四要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子模范帶頭作用,盡責(zé)履職。領(lǐng)導(dǎo)班子要“以司為家,多謀善琢”、“用心做事,減少失誤”、“追求成果,不搞形式”、“多走現(xiàn)場(chǎng),解決問(wèn)題”。
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